??民企管理变革之反思 根据曾辅导的长三角区域尤其是温州民营企业管理变革中的实例，结合民企管理咨询中失败与成功的经验教训，浅谈以下心得：一、变革决心企业实施变革的主体—最高层决策者，即老板：变革的目的
导 言家族企业是民营企业中最重要的力量，也是民营企业的初级形态，但由于受市场经济发展环境的限制，其对国家的经济贡献虽然也在日益发展壮大，证明家族企业有其优势和合理性及治理弊端。因在其发展的不同层级阶段
看过电视剧《大秦帝国》，其实不仅是羡慕卫鞅的才能及变法的手段，更是十分钦佩其老板秦孝公敢于顶着老世族的反对，及用人不当结果可能导致的当时秦国陷入深度危机的压力，力排众议、乾坤独断，大胆起用卫鞅。对于本
正确思想是把锋利的利刃，拥有它则可以无坚不摧，无难不克。所以才能成为无影之剑，无形无影却能指引人的行为实践改变社会。而不是每个人都能真正拥有这样的无影之剑，削铁如泥，断金碎玉。很多人的未开化的“心智模
客户：浙江维新汽配 地点：浙江省 - 台州 时间：2014/9/20 0:00:00 一、企业症状 引言：执行力是众多企业讨论较多的话题，当企业老总在提及企业缺乏行力、团队缺乏执行力时，往往忽视一个关
客户：福建大吉五金刀剪五金有有限公司 地点：福建省 - 宁德 时间：2014/5/22 0:00:00 导言： 中国仿造-中国制造-中国质造-中国智造 一：中国制造背景 1、经济转型-社会转型-企业转
客户：浙江三联集团 地点：浙江省 - 台州 时间：2014/5/17 0:00:00 引言：正本清源-明晰“学”与“习” 一：反省自我 1、主管作种类型 #官僚型 #经验型 #技术型 #唐僧型 #悟空
客户：德赛集团 地点：浙江省 - 温州 时间：2014/4/2 0:00:00 一、反省自我 1、主管八大类型 2、主管九大陋习 3、阐释组织之管理 二、身修立己 1、管理“三思” 2、主管九种职业精
客户：机械、汽摩配、电器行业 地点：江苏省 - 苏州 时间：2013/8/16 0:00:00 一：民企环境 二：生产管理现状 1、量少样多 2、成本增加 3、交货周期缩短 三：SOP作业流程 四：实
客户：公开课 地点：浙江省 - 温州 时间：2013/7/9 0:00:00 一：仓库现状 1、组织分工与职责不明 2、仓库业务流程缺失 3、仓库作业标准不明 4、工具表单缺失 5、仓库管理思想意识淡
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