第一单元：如何让自己天天保持颠峰销售心态？ １、抱怨只会毁掉我们的潜能 ２、成功者找方法，失败者找借口 ３、每天进步一点点就是业绩倍增的开始 ４、切记：目标刻在岩石上，方法写在沙滩边 ５、首先要转变打
第一节 到底什么是营销 1 要捐就捐一个亿，要喝就买王老吉 2 营销模型 3 关于营销的故事…… 第二讲 要么创新，要么死亡 4 经典的“超级女声” 5 营销的价值传递系统 6 奥运火炬的另一条传递路
第一单元：管理与领导： 1. 认识管理与领导 管理的主要内涵 领导的基本含义 领导与管理的差异：比较与研讨练习 2. 中高层管理者的角色定位 研讨与总结：经理人的角色特点 工具介绍与练习：经理人个性特
1、 知识管理及流程定义 知识管理的目的 知识管理的范围 知识管理工作提要 知识提供管理子流程编制及运行 知识
单 元 名 称 主 要 学 习 内 容 时 间 第一讲 目标管理的本质（上半部分）： 目标管理的概要 1. 管理中的纠纷 2. 目标管理的构思 ①麦格雷尔的X理论和Y理论 ②「组织的满足」与「个人的满
一、企业的本质与战略新思维（一） 1企业的本质与竞争力影响因素 1.1 企业的本质一：资源配置性 1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系 1.3战略是资源配置方向、比例结构和顺序等决策逻辑 1.4
一、战略基本功 战略概念与内涵 战略管理的“一个中心，两个基本点” 蓝海与红海的区别与联系 竞争战略、蓝海战略与战略转型的关系 案例分析：分众传媒、格兰仕、TCL 二、蓝海战略 红海战略逻辑 开创蓝海
第一讲提升观念和意识 6S是企业品位的标志 重新认识6S的真意和衡量点 剖析6S活动的误区和难点第二讲学会评定公司的管理水准 我们距离一流企业有多远 如何制订自我诊断书 如何诊断现阶段所处的水准第三讲
一、战略与理念： 1. 绩效管理的概念 2. 绩效管理的目的 3. 绩效管理的流程/绩效管理和绩效考核的区别 4. 绩效管理在设计和实施过程中常见的困扰和处理方法 5. 明确绩效考核工作相关人员的职责
第一模块：破解中国企业短命基因，优化法人治理结构 一、中国企业的组织发育状况 1.1管理视野三台阶：企业经营的三个层次 1.2家族企业 1.3中国的民营企业状况 全国工商联对民营企业的调研结果 1.4
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